质量控制
项目管理与质量控制系统
别墅装修工程复杂且涉及面广，对此，中国）技术中心精研全装修管理的工法，从开工准备阶段、图纸规范、材料把控，到实施阶段成本控制、项目进度控制、施工人员管理、项目管理，到验收交付阶段的节点验收、交付管理，三大阶段，五十余个步骤，都设定明确的标准。这套从德国引进的“项目管理与质量控制系统”也成为球盟会官网内部别墅全装修管理的“宪法”，严苛把关每一个节点质量，让居住更加安全、安心与舒心。
专业施工项目管理团队
Professional management team
项目经理、质检员、现场负责人共同组成施工项目管理队伍，质检员负责施工质量，项目经理负责
工程进度把控，共同确保项目顺利完成。
严格的工人上岗认证制度
Strict craftman certification system
每个施工人员都必须经过定期培训后，通过考核才能取得上岗资格，并通过三个月试用期才能成为合格的球盟会官网施工工人。
现场文明施工管理
Site civilized construction management
定期检查现场文明施工，要求工人衣装整洁，材料码放整齐，工具摆放合理，场地清洁，粉尘无扩散，控制噪音扰民，及时清运现场垃圾及成品保护。
专业的施工技术人员
Professional craftman
施工团队由高素质的专业工人组成，拥有丰富施工经验，德国球盟会官网建筑装饰公司董事长博卡特·壅亲自对工人进行严格系统的职业道德及先进工艺技术培训，具备强烈的质量意识和客户服务意识。
严格的项目进度控制机制
The Control Mechanism of Project Process
根据开工前的合同规定，项目经理制定出包括施工工序、验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，确保让客户对施工进度了然于心。产品监理会会对产品的订购、交底、生产及安装全程监控，确保产品调度顺畅。
按工序质检、分项验收制度
Acceptance System
专业质检员每隔两天检查一次工地，确保施工现场的工艺实施质量。施工验收与二次质检不同，每项工艺完成时都必须由质检员检查合同，未达标准不可进行下一道工序，从而杜绝各项可能出现的瑕疵。
强有力的成本控制机制
Cost Control System
拥有严谨的成本控制体系，规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然，杜绝后期增项，施工人员严格按照图纸施工，杜绝工人自行想象操作，保证施工目标准确实现，减少增项的可能性。
完善的材料选择、配送与验收体系
Materials Chosen Deliver and Acceptance System
成本控制中心将控制材料的种类和数量，为避免偷工减料现象发生，我们选择专业的物流配送中心将材料送至工地，并由质检员检查合格之后才能使用。
规范严谨的施工图纸
Standard Construction Drawings
球盟会官网施工图纸包括原结构平面图、拆改结构平面图、总平面布置图、产品配置平面图、顶面布置图（含开关、插座布置等）、地面铺装图、重点房间主要立面展开图、施工详图（预算中列有项目及形态的制作内容）、标准结点图（含水电图改造图），客户可以清晰解读设计方案。
